第十六章 拉扰徐勇（1/5）

百度在成立之初，其主要产品其实只是一个“幕后工具”，主要面向各类互联网网站一套搜索技术和工具，而非个人用户。

2000年5月，百度首次为门户网站硅谷动力搜索技术服务，而后又向新浪、搜狐等门户巨头开始页信息检索服务，此后，成立半年的百度迅速占领了中国80的网站搜索技术服务市场，成为最主要的搜索技术商。

那时的百度，通俗讲，只是一个向大网站售卖技术与服务的初创企业，就连其在网站上打出的口号都是“ur esess”。而其商业模式则是在仿效美国的一家名为ktodi的公司这家公司通过为美国100多个大型门户网站搜索技术来盈利。

然而好景不长，在2000~2001年期间，互联网迎来第一次“泡沫”和“崩盘”，无数网站被关闭，许多域名都成了“死链接”。随之而来的，就是百度在美国的对标对象ktodi股价从最高的243美元跌到不足1美元，被雅虎收购。

突如其来的一切，让李彦宏开始意识到转型已经迫在眉睫，于是，2002年的时候，李决定迅速调整战略，将业务模型从面向企业搜索技术转为自行经营搜索引擎。同时，在商业模式上也有所变化，百度的仿效对象开始变为了美国的ture，也就是发明“竞价排名”的鼻祖所谓“竞价排名”，即根据支付费用的多少来决定广告主在网站中的展示信息排名位置。

“竞价排名”的商业模式让第二轮融资两年后的百度开始摆脱了对钱的渴望，若是没有搜夏的出现，百度3音乐搜索引擎会让百度的流量巨增，要知道02年百度搜索在国内的份额仅仅和四大门户的搜索流量持平。搜夏比百度3搜索仅仅快了一个多月，再加上搜夏有无盘系统的捆绑，以及依依动听音乐网站的搭配等，使得原本寄予希望的3搜索一步慢步步慢。